Заплати своему работнику, и будет тебе счастье!

Когда не платят зарплату, есть только два пути сохранить себя и свои нервы: либо не ходить на работу, либо не ходить домой!

Времена социалистических соревнований, времена Стаханова и отрядов «Юных тимуровцев» уже давно позади. Прошла та эпоха, когда людям приносил радость диплом ударного труженика на заводе по изготовлению подшипников или простое пожатие руки высокого партийного чиновника.

Cегодня человека быть счастливым или, по крайней мере, уверенным в завтрашним дне, не заставишь одними идеологическими лозунгами.

Можно тысячу раз рассказывать сотруднику о его плюсах, можно тысячу раз обещать ему золотые горы. Можно, конечно, не выполнять свои обещания, и тем самым отбивать у подчиненного желание работать. А ведь именно не выполнение обещаний порой приводит к краху бизнеса. Помните поговорку: «Короля делает свита»?..

Как же правильно поступить современному начальнику, дабы не обрекать свое дело на крах?

Ответов много.… Тысячи опытных менеджеров и знаменитых бизнесменов издают книги, в которых дают советы по этому поводу. Учёные самого высочайшего класса пытаются разобраться в психологической стороне этого вопроса.

Не вдаваясь в подробности, можно сказать одно: уважайте своих сотрудников! Их хорошее настроение, их рвение работать – это Ваши деньги! Да, именно Ваши! Только от продуктивности работы подчиненных, только от их желания проявить смекалку и собственную инициативу зависит успех Вашего дела. Согласитесь, каким бы проворным менеджеров Вы не были, на современной арене бизнеса без «свиты» Вам не обойтись.

Признайте, что подчиненные — живые люди, со своими интересами. Выясните, что движет ими. Помогите своим сотрудникам в их занятиях поинтересуйтесь их достижениями. Ваше позитивное отношение к увлечениям подчиненного обязательно скажется на его работе. Благодаря поддержке руководства данная ситуация становится вдвойне выигрышной: чем больших успехов добивается работник в жизни, тем выше качество и производительность его труда.

Спрашивайте сотрудников о результатах их работы. Чем больше информации, тем выше мотивация. Именно по этой причине хороший руководитель стремится сделать обмен данными внутри организации более интенсивным. Старайтесь меньше говорить о себе, а больше спрашивать других об их работе.

Объясните подчиненным принятую вами систему вознаграждений. Помните, что главная мотивация - деньги. Никогда подчиненный не станет тем человеком, который готов помочь Вам просто так. Произвольность в поощрениях и награждениях ведет к цинизму, а не к росту мотивации. Если новая программа взята с потолка, работникам начинает казаться, что руководители не уважают их. Проявляйте уважение к сотрудникам и при необходимости подробно разъясните сотрудникам сущность новой программы поощрений; ее цели и задачи. Дайте ясные ответы на вопросы подчиненных о том, как данная система поощрений может повлиять на их текущую деятельность.

Награждайте отдельных людей за совокупный вклад группы. В нашу эпоху командной работы людям часто кажется, что их индивидуальные заслуги остаются неучтенными. Компании с большей готовностью признают успехи группы в целом. Однако руководителю необходимо поощрять членов команд также на индивидуальном уровне. Только так он сможет повысить их личную мотивацию.

Старайтесь награждать подчиненных в меньших объемах, но чаще. В большинстве компаний распространена практика давать работникам ценные награды и выплачивать крупные премии по результатам завершения проекта, квартала или года. Церемонии награждения лучших работников проходят редко и привлекают пристальное внимание всех сотрудников компании. Но обычно они меньше влияют на мотивацию, чем не такие крупные, но более частые поощрения.

Следуя этим простым правилам, вы сразу увидите, как изменилось отношение к Вам и к работе. Только помните, если подчинённый «лизнул вам задницу», не спешите радоваться - это может быть не лесть, а смазка…